Parte del espíritu de Scrum es la colaboración entre los miembros que asumen cada rol de la implementación. Así que es lógico que esto se cumpla. Pero además de esa «teoría» que nos dice Scrum es colaborativo, está bien compartir experiencias que dan valor de verdad a estas definiciones.

Como comenté en una entrada anterior estoy trabajando en un nuevo equipo. El pasado lunes hubo una reunión general de todos los integrantes, donde pasamos a explicar varios temas y cambios en la forma de trabajar. Scrum implica un cambio tanto en la estructura y metodologías de trabajo, como en la forma de encarar el trabajo por parte de cada individuo.

En esta reunión, comentamos sobre algunas herramientas que usamos y vamos a integrar en nuestra metodología de trabajo: Subversion, Trac y Scrum. Subversion (además de ser mi sistema de control de versiones preferido) es el servidor que se viene usando para mantener los fuentes versionados. Trac es un sistema de gestión de tickets (bugs, arreglos, etc.) y un gestor de proyectos con integración con Subversion. Y Scrum, va a ser el framework que englobe todo el trabajo.

Comprobamos que el simple hecho de reunir a la gente, hacerla participar y contar apenas unos conceptos clave de la nueva forma de trabajo (roles, horizontalidad, participación, auto organización, etc) logró cambios en la interacción del equipo. En estos pocos días que han pasado desde el lunes, la comunicación entre todos los miembros del equipo ha sido mucho más fluída. Se escuchan conversaciones del proyecto entre varios miembros, todos participan. Y la colaboración ha sido un punto fuerte también. Hay más personas del equipo trabajando en equipo, pidiendo ayuda y ayudando.

Basado en esta experiencia, puedo afirmar con total seguridad:
Scrum fomenta la comunicación y colaboración de forma orgánica. Esto sin siquiera haber comenzado formalmente la implementación, sin task board, ni daily meetings. Solo un planning improvisado, y una introducción a algunos conceptos en una nueva forma de trabajo.